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公司堅持人力資源是首要資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業(yè)的價值，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強、工作效率高的優(yōu)良人才脫穎而出。

公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實施全員培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)。

優(yōu)良人才在林頻的定義要求中決不只是言聽計從，循規(guī)蹈矩的執(zhí)行者。在施克，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結(jié)果，董事長和總裁辦公室的門永遠是敞開的，公司鼓勵員工獻計獻策。一個優(yōu)良的人才在施克首先應(yīng)該具有思維和口才，其次要敢于打破常規(guī)提出自己的見解。

施克在用人方面尤其注重適合度的考察和調(diào)整。一旦有合適的機會，員工會被調(diào)動到另一個崗位、另一個地區(qū)去接觸新領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。所以，很多施克人都是四海為家的全才，正充滿自信的開拓著自己的視野和事業(yè)。